Barcelona · Madrid · Porto · Andorra
Coneix com ajudem els nostres clients
Oferim una àmplia gamma de serveis per optimitzar el valor dels actius hotelers a través d’una gestió proactiva i intel·ligent.
Oferim una àmplia gamma de serveis per optimitzar el valor dels actius hotelers a través d’una gestió proactiva i intel·ligent.
T'ajudem a prendre les millors decisions per reduir costos, augmentar la rendibilitat, planificar les estratègies i optimitzar els recursos i les inversions.
Actahotels Group ofereix un model de negoci flexible i una estructura amb una segmentació clara que permet integrar en el seu portafolis diferents modalitats d’hotel, els propietaris dels quals, tant independents com no, cerquen un increment de valor dels seus patrimonis amb l’aplicació del know-how i les marques del grup.
"Voldria agrair a Actahotels Group la supervisió i l’execució de les fases del projecte, des del pla de negoci fins a la gestió dels permisos i les llicències. Així com l’actualització del disseny d’interiors i la selecció d’operadors, l’equipament i el personal"
Enrique Werner, Construcciones Inmobiliarias Pelayo S.A.Actahotels assumeix l’explotació i el risc de la gestió hotelera de l’immoble, i converteix aquests actius en generadors de rendes estables per als propietaris. Aquesta solució és ideal per a propietaris que volen desentendre’s del dia a dia dels hotels i obtenir una renda fixa garantida sota el guiatge d’una companyia experta, de confiança i que garanteix resultats.
Actahotels assumeix tot el risc de negoci de l’hotel: la comercialització, els proveïdors, el personal, les finances, els controls de qualitat, etc.
Podem operar els actius respectant la marca pròpia de l’hotel o a través de la nostra marca.
Anàlisi i planificació de les inversions en CAPEX recurrent/futur per renovar i reposicionar l’hotel.
Com experts en gestió hotelera, oferim serveis personalitzats adaptats a les necessitats de cada hotel. Amb els contractes de comercialització s’externalitzen diferents departaments per transformar un cost fix en variable, aprofitant les economies d’escala i el nostre know how de gestió per maximitzar els beneficis.
Redueix els costos transaccionals definint l’estratègia de distribució més adequada per al teu hotel, posant l’accent en la venda directa i la millora reputacional de la marca.
Anàlisi i execució de l’estratègia més adequada per aconseguir els millors resultats.
Gràcies a l’externalització d’alguns departaments, podem posar l’accent en la satisfacció del client.
Amb els nostres serveis de comercialització ens comprometem a maximitzar els resultats de cadascun dels nostres hotels.
Posem a la disposició del teu hotel un Call Center professional en diversos idiomes per obrir la porta a la millora de la percepció general del teu negoci hoteler i millorar la venda directa.
Tindràs un equip experimentat per donar a conèixer el teu hotel i generar les millors relacions amb agències de viatges, comptes corporate, agències d’esdeveniments i els principals operadors nacionals i internacionals.
Fem la revisió, el diagnòstic inicial i el pla de millora de l’estratègia comercial. Anàlisi del concepte, la compset, el posicionament en les tarifes i les estratègies de distribució de l’actiu hoteler.
Amb Actahotels Group tindràs accés als millors especialistes en gestió d’ingressos i rendiment, i màrqueting digital, per poder optimitzar les vendes. Això també et permetrà definir la millor estratègia de visibilitat i posicionament per al teu hotel en funció de les característiques i el target.
Gestionem la creació de nous projectes hotelers o de reposició d’hotels existents amb el suport en la planificació CAPEX, l’elaboració del pla de negoci i de les projeccions financeres. Ens ocupem de la formació del personal i dels plans de llançament i posada en marxa.
Col·laborem amb inversors privats i family offices en operacions de compravenda d’actius hotelers.
Duem a terme l’assessorament i la intermediació en processos de compravenda, amb l’elaboració de projectes de Due Diligence Comercial, la valoració d’actius hotelers i IBRs (Independent Business Review) per afrontar la presa de decisió d’invertir i obtenir finançament.
"Actahotels ens va ajudar en l’operació de compra de l’hotel Climent i en el procés de reposicionament de l’actiu un cop finalitzades les obres de reforma integrals per convertir-lo en Brick Hotel"
Arnau Vallés, propietari de Brick Hotel, BCNTOWN Hotels & Apartments.Oferim una àmplia gamma de serveis de consultoria i desenvolupament hoteler a tots els interessats a invertir en el sector hoteler. Actuem com a partner assessor del costat del propietari.
Amb una visió tant de propietaris com d’operadors, coneixem el mercat immobiliari i actuem com a partner estratègic durant les fases d’identificació d’oportunitat d’inversió, conceptualització, planificació (estudis de viabilitat, plans de negocis, projecte d’interiorisme, avaluació financera, etc.) i execució del projecte (construcció i posada en marxa), assegurant una execució perfecta.
Renovació i remodelació
Reposicionament de marca
Construcció i desenvolupament de nous projectes
Gestió de projectes
Preobertura
Oferim serveis d’assessorament i consultoria per a hotelers que vulguin continuar implicats en la gestió de les operacions diàries del seu hotel, però necessiten ajuda i suport professional per continuar obtenint bons resultats.
Amb el suport dels nostres coneixements i la nostra experiència, volem ajudar-te a prendre les millors decisions per reduir costos, augmentar la rendibilitat, planificar les estratègies i optimitzar els recursos i les inversions.
Hem dut a terme més de 50 projectes hotelers de consultoria, desenvolupament i preobertura.
Oferim un model d’assessorament col·laboratiu alineat amb la visió del propietari per aconseguir les millors resultats.
"Per a la construcció del nostre primer hotel a Barcelona, Actahotels Group ens ha acompanyat en la fase d’obertura i posada en marxa, i després en tota la gestió comercial de l’allotjament, aconseguint sempre els objectius"
Pablo Bofill, Director General d’Andante Hotel.
